Fallstudie Personalentwicklung

In der langjährig gewachsenen Einrichtung zeichnete sich seit längerem ein Generationswechsel ab. Aufgrund knapper Kapazitäten und andere Prioritäten wurde das Thema der Nachfolgeregelung allerdings nicht angegangen.

Nun standen zwei der drei wichtigsten Führungspositionen, Geschäftsführung und Heimleitung, kurz vor den Eintritt ins Rentenalter. Lediglich die Werkstattleitung blieb dem Kunden weiterhin langfristig erhalten.

Dem Vorstand war die umfangreiche Problematik der fehlenden Nachfolgeregelung sofort bewusst und es bestand Einigkeit, die Nachfolgeregelung zu priorisieren. Allerdings war sich der Vorstand nicht sicher, wie der anstehende Umbruch am besten zu gestalten ist. Sollte man interne Mitarbeiter heranführen/ausbilden, oder auf externe Bewerber setzen? War überhaupt ein potentieller Kandidat unter den vorhandenen Mitarbeitern, und wie konnte ggf. ein geeigneter Mitarbeiter von extern angeworben werden?

Da sich die Einrichtung mit diesen wichtigen Fragestellungen noch nicht intensiv auseinander gesetzt hatte, empfahl es sich, professionelle Unterstützung von extern zu holen. Hierzu wurde die GWK engagierte, die im Personalbereich und in der sozialen Branche viel Erfahrung hat. Schon seit geraumer Zeit begleitet und unterstützt die GWK sozialwirtschaftliche Einrichtungen bei der Suche, Qualifizierung und Identifizierung von Führungskräften.

Auf Anregung der GWK entschloss sich der Kunde dazu, gemeinsam mit der GWK regelmäßige Potentialanalysen auf allen Mitarbeiterebenen durchzuführen, um somit potenzielle Fach- und Führungskräfte innerhalb der Einrichtung zu erkennen und frühzeitig zu fördern. So gelang es mit der Zeit, einen internen Pool an talentierten Mitarbeitern aufzubauen. Dies führte letztendlich dazu, dass der Kunde in Begleitung der GWK, die Stelle der Wohnheimleitung durch eine geeignete, interne Mitarbeiterin erfolgreich neu besetzen konnte.

Für die Stelle des Geschäftsführers wünschte der Vorstand eine externe Lösung.

Hierzu entwickelte der Kunde, gemeinsam mit der GWK, ein auf die Einrichtung abgestimmtes Bewerberprofil, um eine zielgenaue Ansprache von externen Kandidaten zu ermöglichen. Mit einem passenden, individuellen Auswahlverfahren und dem Führen von Personalgesprächen gelang es der GWK, für den Kunden einen engagierten, qualifizierten und gewissenhaften Geschäftsführer zu finden.