G     W     K Gesellschaft für Wirtschafts- und Kulturgestaltung mbH

Werkstatt für Unternehmensentwicklung -
Die Sieben Gestaltungsfelder

Kapitel 1  Unternehmensaufgabe
beschreibt Aufgabe, Prinzipien und Wirkungskräfte des Wirtschaftslebens und des Unternehmens. Wesentlicher Inhalt dieses Kapitels ist die Arbeit am Unternehmensleitbild und seiner konzeptionellen Umsetzung in die Unternehmenspraxis.

Kapitel 2  Verantwortung
umfasst Grundfragen von Verantwortung und Führung, den Grundlagen jeder systematischen Organisation. Nur in klaren Strukturen, die Entwicklungswege ermöglichen, können sich die Potentiale der Mitarbeiter entfalten.

Kapitel 3  Können
stellt den Mitarbeiter als Träger der Unternehmensleistung mit seinen Fähigkeiten, den Voraussetzungen zur Fähigkeitsanwendung und den Notwendigkeiten zur Weiterentwicklung der Fähigkeiten in den Mittelpunkt.

Kapitel 4  Leistung
beschreibt die Qualitätsdimension von Produkten und Dienstleistungen, in denen sich der Unternehmensprozess in der Spannweite zwischen technisch definierten Abläufen und schöpferischer Kreativität konkretisiert.

Kapitel 5  Vertrauen
führt zu den Quellen, aus denen sich Vertrauen speist. Vertrauen ist die Substanz gelebter Unternehmensbeziehungen und Kommunikation nach innen und außen. Gerade die Umbruchsituation heute fordert Vertrauensbildung in allen Maßnahmen und Handlungen eines Unternehmens. Ohne Vertrauen lässt sich keine Kunden- oder Mitarbeiterbindung herstellen, entstehen die notwendigen Wertschöpfungsnetzwerke nicht.

Kapitel 6  Zusammenarbeit
beschreibt Gestaltungsprinzipien und Wirkungsweisen der Rechtsgrundlagen eines Unternehmens bis in die Vertragsgestaltung hinein. So entsteht die Grundlage für den "Respekt vor dem Anderen", Voraussetzung für wirkliche Vertragsfähigkeit.

Kapitel 7  Ressourcen
behandelt die materiell-sachlichen und finanziellen Grundlagen, die das Unternehmen im Wertschöpfungsstrom möglich machen. Real- und Finanzkapital gewinnen heute eine ganz neue Bedeutung. Sie entfalten ihre Wirksamkeit erst im Zusammenspiel mit den "weichen" Unternehmensfaktoren. Budgets und Beobachtungsinstrumente für die Entwicklung werden lebensnotwendiges Führungsmittel für Unternehmen.

Weitere Informationen zu diesem Thema finden Sie unter:

• Werkstatt für Unternehmensentwicklung
• Die Fünf Entwicklungsfelder

Impressum. E-Mail: mail@gwk-germany.com © 2008 GWK Germany. Modifiziert am 20.03.2008